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北重集团召开党委理论学习中心组学习会

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北重集团召开党委理论学习中心组学习会

发布日期:2017-06-15 00:00 来源: 点击:

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  6月13日上午,公司在东楼第五会议室召开党委理论学习中心组学习会。

  

  公司党委书记、董事长高汝森,总经理蔺建成,监事会主席潘雄英等公司领导以及本部部门正职、副职领导,技术中心副职以上领导,防务事业部、特钢事业部、北方股份班子成员分管生产、技术的领导,各部门正职,服务保障事业部、各分子公司正职领导、分管生产、技术的领导100多人参加会议。

  

  会议由公司党委书记、董事长高汝森主持。

  

  会上,高汝森从客观评价过去工作的成绩与不足,切实增强抓精益、推精益、用精益的紧迫感、责任感;进一步统一思想、提高认识,全面深入推进基于全价值链体系化精益管理战略;各级领导干部要敢担当、善作为,推进精益管理取得实效三个方面,全文传达了兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在推进精益管理工作座谈会上讲话精神。

  

  尹家绪指出,兵器集团从2010年下半年开始,到2012年,利用近三年的时间,在全集团开展了以精益化生产、精细化管理、合理化建议为主题的“三化”活动,2013年又进一步把精益管理提升到集团公司战略层面,全面启动实施基于全价值链体系化精益管理战略。通过抓组织保障、抓宣传发动、抓对标学习、抓示范引领、抓制度建设、抓人才培育,积极推进精益管理战略落地。

  

  通过努力,全集团精益管理工作取得了阶段性成效:现场管理水平得到提高,生产交付能力得到提升,质量保证能力得到提升,成本控制水平得到提升,价值创造能力得到提升。我们在取得成绩的同时,还存在发展不平衡,推进不深入,整体推进不力,员工积极性不高,参与度不深以及认识不到位、畏难、松懈思想滋生蔓延的问题比较突出。

  

  尹家绪指出,我们召开此次会议,是深入推进精益管理适应竞争环境提高竞争能力的迫切需要,是解决当前突出问题的迫切需要,兵器工业要转型升级,实现“弯道超车”,需要我们狠抓精益管理,提高我们的反应能力、行动能力,一次把事情做成功的能力,深入推进精益管理也是集团公司落实习总书记要求,实现做强做优的必然要求。各级领导干部要敢于担当,善作为,推动精益管理不断取得实效,要在精益论证、精益研发、精益制造、精益采购、精益保障上下功夫,使精益管理落到实处。

  

  尹家绪强调,精益管理工作是一次企业经营管理工作的长征,我们过去几年所做的工作,只是万里长征走完的第一步,还有很多艰难险阻在等待着我们去突破、去跨越,对精益工作的推进与追求,没有最好,只有更好,要继续深入贯彻全价值链体系化精益管理战略,通过上下同欲、群策群力、稳扎稳打、锲而不舍,扎实做好各项工作,为加快建设中国特色先进兵器工业体系而脚踏实地的奋斗。

  

  在传达学习尹家绪董事长讲话过程中,高汝森结合自身工作经历,列举了许多精益案例故事,深入浅出,针对性、指导性强,有助于与会人员深刻理解、全面把握尹家绪董事长讲话精神。高汝森对公司近几年精益管理工作进行了点评,指出,公司虽然取得了一些成绩,生产环境有了很大变化,现场管理日益规范,但是跟日本、台湾等国际化大公司相比,与集团公司的标准要求相比,还有很大差距,需要提高的方面还很多。公司各级领导人员一定要深刻认识到,精益管理是一种思想,而决不仅仅把它当做一种工具,精益管理的核心和关键是提升价值创造能力。

  

  高汝森要求,要将尹家绪董事长的讲话经过脱密后印发,各单位要认真学习,切实把讲话精神落实到精益管理具体工作中。业精于勤荒于嬉,用心去做就会给公司产品注入生命力。


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