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改革·市场丨 秉承兵工精神 打造专汽精品

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改革·市场丨 秉承兵工精神 打造专汽精品

发布日期:2017-04-06 00:00 来源: 点击:

  专用汽车产品是北重集团支柱民品之一,经过20多年发展,已形成了以市政环卫、公路运输和工程特种车辆三大类产品为核心的生产经营格局,成为西北地区较大的专业改装车研发生产基地,产品销售覆盖除西藏、海南外国内所有省份,并出口蒙古、朝鲜、古巴、利比亚和阿尔及利亚等国。特别是专汽公司研制生产的压缩式垃圾车、高压清洗车、摆臂自卸式垃圾车、真空吸粪车、医疗废物转运车、绿化洒水车等7个系列13种规格的环卫车,在内蒙古自治区市场占有率超过50%以上。

  

  全力拓展国际市场

  

  近几年,由于专用汽车行业处于低迷期和自治区补贴政策的取消,使专汽公司销售收入连年走低。面对宏观经济下行压力的持续,环卫车和工程特种车市场竞争激烈等严峻形势,专汽公司积极开拓市场,优化生产组织方式,严格控制成本,全力开拓国际市场,不断加快国际化进程,参与国际竞争,大力宣传公司产品,塑造了良好的品牌形象。为了寻求发展机遇,专汽公司适时邀请意向客户来公司参观考察,重点推荐适销对路的产品、交流产品技术性能,成功签订了出口蒙古国专用车合同2笔、出口缅甸4台专用车合同1笔、出口利比亚5台搅拌车合同1笔,特别是5台混凝土搅拌车首次出口利比亚,这是北重集团专汽产品首次进入北非市场。

  

  在变革中寻求发展

  

  2016年是北重集团改革之年,更是专汽公司顺应改革的转型之年。9月18日,原专汽公司、北方巴里巴公司和新产品研究院专用汽车研究所3家单位合并,正式成立了新的专用汽车公司。如何在机构和人员上快速融合,成为专汽公司面临的重要问题。为了更好地凸显人才作用,公司组织全员竞聘上岗,先后对10个部门的经理岗位以及一般管理、财务、技术、营销共计33个岗位在公司范围内进行了公开竞聘。通过公开竞聘,不仅精整了组织机构,也让一批优秀的人才充实到了关键岗位,为公司今后的改革发展奠定了人才基础。

  

  自专用汽车公司成立以来,一直没有核心加工能力,拥有一套完整的生产线设备一直是全体员工的企盼。2016年,在北重集团帮助下,公司得到了相关资金的支持,并购买了12台套专用汽车上装结构件生产加工设备。为了能够让这条生产线尽快实现生产,新班子组建后,大刀阔斧地对生产现场进行搬迁改造。通过大规模的清理整顿,生产现场已按规划方案有效融合。在按照节点完成现场搬迁工作任务的同时,专汽公司对吊装和搬运过程中出现的各种危险因素进行检查和积极防范,保证了此项工作的顺利进行。此次现场搬迁整改,共计清理废料10余吨、整理原材料40余吨,规范了工装卡具、工作平台、半成品和在制品20余种,搬迁拆除设备及动力配电箱4台,规范工作场地1200平方米,为新能源柔性化生产线早日建成投产提供了有力保障。

  

  多措并举取得好成绩

  

  质量是企业的生命。为此,专汽公司从零部件下料、压弯、机加、焊接到整车总装、调试、喷漆进行全工序的交验检查,对关键环节严格把关,产品质量有了显著提升。同时,对公司质量手册进行了修订完善,编制了《车辆出厂合格证管理办法》,并组织公司质量体系和CCC认证内审,顺利通过体系、CCC外审。

  

  专汽公司继续加大售后服务工作,2016年走访自治区内用户,完成修理各类车辆30余台次,为用户解决车辆使用过程中出现的各类故障问题40余项。通过售后服务的大量走访,获得了客户对车辆使用性能方面的更多实际需求,并及时反馈给相关部门,为实现销售和产品改进起到了积极作用。

  

  2016年,国家加大了城镇化建设、节能减排、建设宜居城市等基础建设工作的力度,自治区新农村建设用环卫车辆也有所增长,结合这些有利因素,专汽公司把“抢合同、抓订单”作为全年生产经营的重中之重,对外积极开展高层营销、主动营销,全体销售人员积极寻访市场,售后服务人员主动回访客户,全年承揽和销售回款均取得了较好成绩。

  

  年内,共完成销售收入5878万元,其中环卫车完成合同承揽4811.52万元,完成销售收入3737万元,完成全年目标任务的124.57%;全年共销售车辆258台,其中环卫车辆 52台(洒水车39台、摆臂车7台、吸粪吸污车3台、压缩车3台);搅拌车126台,销售收入2141万元;其它车辆80台。

  

  明确目标提升核心竞争力

  

  2017年,专汽公司聚焦目标、明确责任,指标层层分解,争取大幅度减亏,为利润持平和2018年全面盈利打好基础,实现公司与员工的同步发展。

  

  专汽公司深入融合管理理念、文化理念,统筹谋划好设备布局,提高生产效率,提升应对市场的能力。继续以市场为导向,加快新能源环卫车和新型市政工程车的研发进程,为后续市场开拓提供支撑。开展好基础管理工作,提升企业核心竞争力。加强科技人才和营销人才队伍建设,把科技人员与营销人员的薪酬与销售业绩挂钩,打造一支具有“工匠精神”的技能团队,提升企业可持续发展能力。加快发展混合所有制,通过并购重组、合资合作、股份制改造等方式,积极引入各种所有制资本以及技术管理等各要素资源参与企业的改制重组,实现体制的有效转变。 

  

  公司认真贯彻落实北重集团关于脱困发展的部署和要求,紧紧围绕“十三五”发展规划,坚持“用心做产品,诚信拓市场”的发展理念,发扬军工精神,打造专汽精品,持续提升核心竞争力,为顺利实现“3311”奋斗目标凝心聚力,为打造“阳光、开放、高效”的现代化北重集团助力前行。


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