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北重集团召开2016年度精益管理工作表彰暨2017年度工作布置会

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北重集团召开2016年度精益管理工作表彰暨2017年度工作布置会

发布日期:2017-03-16 00:00 来源: 点击:

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  图:公司2016年度精益管理工作表彰暨2017年度工作布置会


  

  3月15日,公司在东四楼会议室召开2016年度精益管理工作表彰暨2017年度工作布置会,公司副总经理高云升,各事业部和子公司精益管理、合理化建议、班组建设三项工作的分管领导(中层领导),科室主管、管理专员,防务事业部相关部门、车间负责人,公司本部各职能部门主要领导及精益管理、合理化建议负责人,北方股份精益管理、合理化建议、班组建设负责人参加会议。

  

  会上,安全品管部副总经理李建平总结了公司2016年度精益管理、合理化建议、班组建设开展情况,并对2017年精益管理重点工作进行了布置。安全品管部总经王荣义宣读了2016年度精益管理工作先进单位、先进工作者及合理化建议先进单位、先进工作者的表彰决定。

  

  公司副总经理高云升讲话中指出,各成员单位明确精益化生产是发展必然趋势,单位主要领导要用制度、框架保障精益工作顺利开展,合理化建议工作要全员参与,围绕经营目标,建言献策。

  

  他要求,各事业部各子公司领导要高度重视精益管理工作,要深切领悟理解全价值链、体系化概念,所有日常生产经营都要有信息反馈,抓改善、抓进度,从精益思想出发,提升工作效率。公司要全面、深入、扎实的推进全价值链体系化精益管理战略,追求不断提高和精益求精,着力破解生产经营难题和窄口,持续实施改善,有力地促进了公司经济运行质量的提升,凸显精益“利剑”作用。(文/郭新燕)


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